10 नेतृत्व शैलियाँ। कौन सा चुनना है?
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नेतृत्व की शैली पेशेवर और व्यक्तिगत वातावरण दोनों में स्पष्ट हैं। अधिकांश लोगों की एक नेतृत्व शैली होती है जिसे उन्होंने अपने व्यक्तित्व के हिस्से के रूप में विकसित किया है, अक्सर विभिन्न जीवन अनुभवों के जवाब में। उदाहरण के लिए, नेतृत्व की स्थिति में सेना में किसी के पास एक निरंकुश शैली हो सकती है। एक मजबूत धार्मिक पृष्ठभूमि वाले एक अन्य व्यक्ति के पास एक नौकर नेतृत्व शैली हो सकती है।
कभी-कभी किसी संगठन को एक विशेष नेतृत्व शैली की आवश्यकता होती है। कोई भी अपनी प्राकृतिक नेतृत्व शैली की आवश्यकता में एक संगठन पा सकता है, या संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपनी शैली को संशोधित कर सकता है।
विषय - सूची
- 1 प्रतिनिधिमंडल का नेतृत्व
- 2 अधिनायकवादी (निरंकुश) नेतृत्व
- 3 सहभागी (डेमोक्रेटिक) नेतृत्व
- 4 परिवर्तनकारी नेतृत्व
- 5 लेन-देन का नेतृत्व
- 6 कोचिंग लीडरशिप
- 7 दूरदर्शी नेतृत्व
- 8 पेसिसेटिंग लीडरशिप
- 9 सेवक नेतृत्व
- 10 अपने नेतृत्व शैली का चयन
- 11 निष्कर्ष
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सबसे अधिक अवसर प्रदान करने वाला विकल्प यह सीख रहा है कि किसी की नेतृत्व शैली को उस वातावरण में कैसे अनुकूलित किया जाए, जिसमें उन्हें नेतृत्व करना चाहिए। प्रत्येक नेतृत्व शैली की विशेषताओं को जानना महत्वपूर्ण है ताकि आप अपनी खुद की नेतृत्व शैली के साथ-साथ दूसरों की पहचान कर सकें और एक विशेष समय और स्थान पर आवश्यक नेतृत्व शैली की विशेषताओं को विकसित कर सकें।
प्रत्येक नेतृत्व शैली के फायदे और नुकसान हैं। इस लेख में, हम आपको यह पहचानने में मदद करेंगे कि आपके पास वर्तमान में कौन सी नेतृत्व शैली है और अन्य नेतृत्व शैली की विशेषता है। इसके अतिरिक्त, हम प्रत्येक के फायदे और नुकसान को देखेंगे। हमने सभी संभावित नेतृत्व शैलियों को शामिल नहीं किया है, लेकिन जिन्हें आप सबसे अधिक सामना करना चाहते हैं और स्वयं का उपयोग करना चाहते हैं।
प्रतिनिधिमंडल का नेतृत्व
प्रतिनिधि नेतृत्व शैली, जिसे laissez-faire के रूप में भी जाना जाता है, प्रशिक्षित, उच्च अनुभवी कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से काम करता है जिन्हें न्यूनतम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। इस प्रकार के नेता उन्हें रिपोर्टिंग करने वालों को बहुत कम मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
लाभ:
प्रतिनिधि कार्यों के कारण एक नेता के लिए दूसरों के कार्यों के लिए अधिक समय देना संभव हो जाता है जो वे अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। सही समूह के साथ, प्रतिनिधि एक अनुयायी को चुनौती दे सकते हैं और अपने आत्म-सम्मान का निर्माण कर सकते हैं, क्योंकि उन्हें एहसास होता है कि प्रतिनिधि उनके कौशल और क्षमताओं पर भरोसा करता है। अक्सर, प्रतिनिधिमंडल नवीन विचारों को सामने लाता है। प्रतिनिधिमंडल भी विकास का अवसर प्रदान करता है क्योंकि कर्मचारी कठिन और अधिक महत्वपूर्ण प्रत्यायोजित कार्यों से निपटते हैं और सफल होते हैं।
नुकसान:
एक प्रतिनिधि नेता को रिपोर्ट करने वाले उत्पादक नहीं हो सकते हैं। इसके अतिरिक्त, उन्हें पर्यवेक्षण के बिना काम करना मुश्किल हो सकता है और अपने नेताओं की उम्मीदों को न जानने से तनाव का अनुभव हो सकता है। प्रतिनिधि प्रतिनिधियों को रिपोर्ट करने वाले कभी-कभी उत्पादक नहीं होते हैं और व्यक्तिगत जिम्मेदारी को स्वीकार करने से इनकार करते हैं।
अधिनायकवादी (निरंकुश) नेतृत्व
आधिकारिक या निरंकुश नेता स्पष्ट उम्मीदें प्रदान करता है और कमांडिंग और नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित करता है। सत्तावादी नेता दूसरों के इनपुट के बिना अकेले निर्णय लेता है। उनके पास अक्सर कुल अधिकार होते हैं, दूसरों को बताते हैं कि क्या करना है। अनुभव की कमी या किसी कंपनी या समूह के लिए एक नई दिशा के कारण नेतृत्व की यह शैली सबसे अच्छा काम करती है।
लाभ:
सत्तावादी नेतृत्व शैली उन लोगों के साथ अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें करीबी पर्यवेक्षण और दिशा की आवश्यकता होती है। आमतौर पर नियमों, विनियमों और मानकों की विशेषता, सत्तावादी नेतृत्व शैली अच्छी तरह से काम करती है जब काम जल्दी से पूरा होना चाहिए। इसके अतिरिक्त, यह सबसे अच्छा काम करता है जब सत्तावादी नेता को अपने अनुयायियों की तुलना में अधिक ज्ञान होता है।
नुकसान:
सत्तावादी नेतृत्व तब अच्छी तरह से काम नहीं करता है जब नेतृत्व करने वालों को व्यक्तिगत नेतृत्व की तुलना में समकक्ष या अधिक ज्ञान होता है। यह रचनात्मकता को बढ़ावा नहीं देता है और कई कर्मचारी नेतृत्व के इस तरीके को पसंद नहीं करते हैं। कभी-कभी लोगों को कार्य करने में परेशानी होती है, यहां तक कि शत्रुतापूर्ण हो जाने पर, जब वे एक सत्तावादी नेता को रिपोर्ट करते हैं।
सहभागी (डेमोक्रेटिक) नेतृत्व
सहभागी या लोकतांत्रिक शैली निरंकुश (नियंत्रित) और प्रतिनिधि (laissez- faire) नेतृत्व शैली के बीच एक संतुलन प्रस्तुत करती है और नवाचार की इच्छा रखने वाले संगठनों में अच्छी तरह से काम करती है। कई लोगों का मानना है कि यह नेतृत्व शैली सबसे प्रभावी है। हालांकि यह नेतृत्व शैली टीम के सदस्यों (कर्मचारियों) से इनपुट मांगती है, सहभागी नेता अंतिम निर्णय लेता है। हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि नेता और अनुयायी किसी योजना या निर्णय के लक्ष्यों और परिणामों के बारे में सकारात्मक महसूस करें। इसके अतिरिक्त, नेता को दूसरों से नए विचारों को उजागर करने में सक्षम होना चाहिए।
लाभ:
एक कारण लोकतांत्रिक नेतृत्व को कई लोगों द्वारा सबसे प्रभावी नेतृत्व शैली माना जाता है क्योंकि इसके कई फायदे हैं।
- मनोबल निर्णय लेने की प्रक्रिया में योगदान के माध्यम से बढ़ाया जाता है।
- चूंकि यह लोगों को ऐसा लगता है जैसे कि उनकी राय मायने रखती है, आत्मसम्मान को बढ़ावा मिलता है।
- परिवर्तन आसानी से स्वीकार किए जाते हैं क्योंकि कर्मचारी परिवर्तन प्रक्रिया में शामिल होते हैं।
- योगदान उच्च गुणवत्ता का है।
- जुड़ाव प्रेरणा और रचनात्मकता बढ़ाता है।
- जब टीम के सदस्यों को लगता है कि उनके योगदान महत्वपूर्ण हैं, तो लक्ष्यों के प्रति प्रतिबद्धता को बढ़ावा दिया जाता है।
नुकसान:
प्रतिभागी नेतृत्व शैली सबसे अच्छा विकल्प नहीं है जब निर्णय जल्दी से होने चाहिए या जब नेतृत्व किए जाने वाले तैयार नहीं होते हैं और नेता की सहायता करने के लिए पर्याप्त रूप से सूचित किया जाता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व
परिवर्तनकारी नेता बड़ी तस्वीर और बड़े संगठनात्मक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता है और टीम को छोटे कार्य सौंपता है। कर्मचारी उच्च दृश्यता ग्रहण करने और उत्कृष्ट संचार प्रदान करने वाले नेता के साथ प्रेरित और उत्पादकता बढ़ाते हैं। एक परिवर्तनकारी नेता आमतौर पर ऊर्जावान और बुद्धिमान होता है, जो संगठन और उसके लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध होता है। सहभागी (लोकतांत्रिक) नेतृत्व के साथ, यह एक और नेतृत्व शैली है, कई लोगों का मानना है कि यह बहुत प्रभावी है।
लाभ:
उनके नेतृत्व की शैली की प्रमुख विशेषताओं में से एक अनुयायियों को प्रेरित करने और प्रेरित करने की क्षमता है। इसके अतिरिक्त, ये नेता समूहों में सकारात्मक परिवर्तन को निर्देशित करते हैं। परिणाम उच्च प्रदर्शन और कर्मचारी संतुष्टि है। परिवर्तनकारी नेता सेवा के प्रति अभिविन्यास के साथ कार्य करता है और आमतौर पर ईमानदारी, विश्वास और निष्पक्षता जैसे सकारात्मक मूल्यों की नींव रखता है। इस प्रकार, यह अनुयायी है जो इस प्रकार के नेतृत्व से सबसे अधिक लाभ उठाता है, नेता नहीं।
नुकसान:
कभी-कभी परिवर्तनकारी नेता संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए 'कुछ भी हो जाता है' रवैया विकसित करते हैं। परिवर्तनकारी नेता को लंबे समय तक और अनुचित समय सीमा से बचना चाहिए, या कर्मचारी काम करने की प्रेरणा खो देंगे।
परिवर्तनकारी नेतृत्व के वांछित परिणाम को देखने में समय लगता है, इसलिए यह नेतृत्व शैली उचित नहीं है जब संगठन त्वरित परिणाम चाहते हैं।
कारोबारी नेतृत्व
लेन-देन का नेतृत्व सफलता के लिए मौद्रिक पुरस्कार प्रदान करता है और विफलता के लिए दंड। नेता टीम के सदस्यों के इनपुट के साथ पूर्व निर्धारित लक्ष्य निर्धारित करता है। लेन-देन के नेता परिणामों की समीक्षा करते हैं और टीम के सदस्यों की सहायता के लिए प्रशिक्षण प्रदान करते हैं जो टीम के लक्ष्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं। नेतृत्व की इस शैली को अक्सर दूसरी शैली के साथ जोड़ दिया जाता है, क्योंकि कई नियोक्ताओं के पास वेतन वृद्धि के साथ उनके संगठनात्मक ढांचे के हिस्से के रूप में नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन होता है जो काम के लक्ष्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने पर निर्भर करता है।
लाभ:
लेन-देन का नेतृत्व स्पष्ट रूप से डिज़ाइन किए गए नौकरी विवरण और भूमिकाएं बनाता है। कर्मचारी जानते हैं कि उन्हें क्या करना चाहिए और पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए क्या फायदे हैं। नेताओं को दिशा का एक बड़ा सौदा प्रदान करता है, जो कर्मचारियों को सुरक्षा की भावना देता है। वादा किए गए पुरस्कार प्राप्त करने के लिए अक्सर, टीम के सदस्य अच्छा प्रदर्शन करते हैं।
नुकसान:
बहुत बड़े नौकरशाही व्यवसाय और संगठन यथास्थिति बनाए रखने के लिए इस पद्धति का चयन करते हैं। दुर्भाग्य से, लेन-देन शैली रचनात्मकता को प्रोत्साहित नहीं करती है।
कोचिंग नेतृत्व
कोचिंग नेताओं को कैरियर मार्गदर्शन प्रदान करने और उन लोगों की मदद करने की इच्छा है जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों तक पहुंचते हैं। ऐसा करने के लिए, वे प्रदर्शन पर लगातार प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, प्रतिनिधि करते हैं, और उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को चुनौती देते हैं। अक्सर, नेता कोचिंग शैली का उपयोग करने का विरोध करते हैं क्योंकि यह अन्य नेतृत्व शैलियों की तुलना में अधिक समय लेता है। इसलिए, यह कार्यस्थल में कम से कम इस्तेमाल की जाने वाली नेतृत्व शैली है, जो दुर्भाग्यपूर्ण है क्योंकि यह कई फायदे प्रदान करता है।
लाभ:
जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, कोचिंग नेतृत्व में समय लगता है। हालाँकि, कर्मचारियों में किया गया निवेश निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:
- समग्र परिणाम में सुधार
- एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाता है
- कर्मचारी उम्मीदों को जानते हैं और उनसे मिलने में सक्षम हैं
नुकसान:
नेतृत्व की कोचिंग शैली अन्य शैलियों की तुलना में अधिक समय लेती है, और कुछ लोगों को प्रभावी रूप से कोच करने के लिए व्यक्तित्व की कमी होती है।
दूरदर्शी नेतृत्व
दूरदर्शी नेता दूसरों को अपनी दृष्टि में योगदान करने के लिए प्रेरित करता है। एक मजबूत दूरदर्शी नेता अपने अनुयायियों को भविष्य की साझा दृष्टि की ओर इस विश्वास के साथ आगे बढ़ाता है कि दृष्टि सच हो सकती है। नेता और उनके अनुयायियों दोनों की प्रतिबद्धता दिशा और सफलता प्रदान करती है।
लाभ:
दूरदर्शी नेतृत्व अक्सर एक और नेतृत्व शैली के साथ जुड़ता है। पूरे इतिहास में कई महान नेताओं ने दूरदर्शी शैली का उपयोग किया है, अर्थात् सिकंदर महान और मार्टिन लूथर किंग।
नुकसान:
दूरदर्शी नेताओं को समझना चाहिए कि सामाजिक और आर्थिक दोनों तरह से क्या हो रहा है, न केवल उनके उद्योग में, बल्कि राष्ट्रीय और विश्व स्तर पर भी। उन्हें अपनी दृष्टि को प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए।
पेससेटिंग लीडरशिप
पेससेटिंग लीडरशिप स्टाइल, अल्पकालिक लक्ष्यों के लिए सबसे अच्छा काम करता है, क्योंकि इसमें प्रतिभागियों को लक्ष्य हासिल करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए ड्राइविंग शामिल होती है। पेससेटिंग लीडर न केवल अपने लिए, बल्कि उन लोगों के लिए भी उच्च मानक तय करता है, जिनके लिए वे अग्रणी हैं। वे उदाहरण के द्वारा अपने अनुयायियों को प्रेरित करने की इच्छा रखते हैं। त्वरित परिणाम की आवश्यकता होने पर यह नेतृत्व शैली सबसे प्रभावी होती है।
लाभ:
पेससेटिंग नेताओं ने अपने अनुयायियों को तेज़ी से प्रगति की ओर अग्रसर किया। अनुयायी अक्सर उच्च-ऊर्जा वाले होते हैं, लक्ष्यों को पूरा करने में उत्कृष्ट प्रदर्शन प्राप्त करते हैं। कर्मचारी के साथ सबसे अच्छा काम करता है पेसेंटेटर शैली अत्यधिक कुशल है और समय पर ढंग से कार्यों को पूरा करने में सक्षम है।
नुकसान:
पेससेटिंग नेताओं के पास कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देने का समय नहीं है। इसके अतिरिक्त, किसी को सिखाने या सलाह देने का समय नहीं है, अगर उन्हें सहायता की आवश्यकता है।
दास नेतृत्व
सेवक नेता की पहचान करने वाली विशेषताओं की एक संख्या है।
- सेवक नेता दूसरों की सेवा करके उन्हें बेहतर बनाने और अपने कैरियर के अंग तक पहुंचने में मदद करता है।
- नौकर नेता निस्वार्थ है, एक एडमिरल विशेषता है।
- सेवक नेता दूसरों के लिए जिम्मेदार महसूस करता है।
- नौकर नेतृत्व को सहानुभूति के साथ सुनने की विशेषता है, और उनके अनुयायियों के विकास के लिए प्रतिबद्धता।
ऊपर सूचीबद्ध विशेषताओं के कारण, नौकर नेतृत्व अक्सर उन लोगों में देखा जाता है जो सामाजिक कारणों के लिए काम करते हैं या उन लोगों की मदद करना चाहते हैं जो वंचित हैं।
लाभ:
नौकर के नेतृत्व को शायद ही कभी कॉर्पोरेट वातावरण में देखा जाता है, जो शर्म की बात है क्योंकि इसके कई फायदे हैं।
- नौकर नेतृत्व की सहयोगी प्रकृति समुदाय का निर्माण करती है।
- सेवक नेता विश्वास और टीम वर्क के आधार पर निर्मित वातावरण बनाते हैं, जिससे तृप्ति की भावना पैदा होती है।
- प्रबंधन व्यक्तिगत है, जो विभिन्न समूहों में सामंजस्य बनाने के लिए अग्रणी है।
- कार्य-विकास के साथ-साथ कैरियर विकास पर बल दिया जाता है।
- सेवक नेता सम्मान प्राप्त करते हैं, इस प्रकार कर्मचारियों को उत्पादकता के उच्च स्तर तक ले जाते हैं।
नुकसान:
कर्मचारियों के पास अक्सर रचनात्मक सोच का अवसर नहीं होता है। इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों के पास इस नेतृत्व शैली के प्रभावी होने के लिए नौकर के समान लक्ष्य होने चाहिए।
अपने नेतृत्व शैली का चयन
एक सवाल जो सबसे अच्छा हो सकता है, वह है किसी एक की प्राकृतिक नेतृत्व शैली का निर्धारण करना और एक चुने हुए काम में उसका उपयोग करना, या कंपनी द्वारा चुनी गई नेतृत्व शैली को विकसित करना या स्थिति के अनुरूप बनाना। इसका उत्तर यह निर्भर करता है - आप पर, आपके कैरियर के लक्ष्यों, जिस कंपनी के लिए आप काम करते हैं, और वर्तमान स्थिति। सामान्यतया, महान नेता अधिक प्रभावी शैलियों में से एक का उपयोग करते हैं, जैसे कि सहभागी (लोकतांत्रिक) नेतृत्व या परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली। हालांकि, प्रभावी होने के लिए, एक नेतृत्व शैली को संगठन की स्थितियों, आवश्यकताओं और लक्ष्यों को पूरा करना होगा। निम्नलिखित को धयान मे रखते हुए:
- प्रतिनिधिमंडल (laissez-faire) नेतृत्व व्यापक प्रशिक्षण वाले व्यक्तियों के एक समूह के साथ अच्छी तरह से काम करता है और प्रतिनिधि कार्यों को पूरा करने के लिए ज्ञान और क्षमता के साथ काम करता है।
- अधिनायकवादी (निरंकुश) नेता अनुभवहीन श्रमिकों को लेने और प्रभावी ढंग से अपने काम को निर्देशित करने की क्षमता रखते हैं। इस प्रकार, यह नेतृत्व शैली नई कंपनियों या कार्य वातावरण में सबसे अच्छा काम करती है।
- डेमोक्रेटिक नेतृत्व एक प्रभावी दृष्टिकोण है जब दूसरों के साथ संबंधों को बनाए रखने और मजबूत करने की कोशिश की जाती है, जैसा कि टीम-आधारित कार्य वातावरण में है।
- परिवर्तनकारी नेतृत्व एक ऐसे वातावरण में अच्छी तरह से काम करता है जहां परिवर्तन आवश्यक है जब कोई कंपनी एक नई दिशा लेती है या एक नया उत्पाद पेश करती है।
- पुरस्कार और दंड से प्रेरित कर्मचारियों के लिए लेन-देन का नेतृत्व अच्छी तरह से काम करता है। इस प्रकार, ट्रांसेक्शनल अग्रणी अक्सर उन वातावरणों में देखा जाता है जो अत्यंत लक्ष्य उन्मुख होते हैं।
- कोचिंग नेतृत्व बहुत विशिष्ट लक्ष्यों के साथ छोटे, कसकर बुनना समूहों में अच्छी तरह से काम करता है।
- दूरदर्शी नेता किसी संगठन की शुरुआत या नई प्रणाली या उत्पाद की शुरुआत के साथ बहुत प्रभावी होते हैं।
- शॉर्ट-टर्म प्रोजेक्ट के लिए पेससेटिंग स्टाइल बहुत प्रभावी है।
- नौकर नेतृत्व शैली ईसाई संगठनों और सार्वजनिक क्षेत्र में अच्छी तरह से काम करती है।
निष्कर्ष
नेतृत्व शैली का मतलब उन लोगों के समूह को मार्गदर्शन, प्रबंधन, निर्देशन और / या प्रेरित करते समय उपयोग किए जाने वाले विशिष्ट व्यवहार से है। लोगों की अलग-अलग नेतृत्व शैली है। इसके अतिरिक्त, संगठनों में अक्सर विभिन्न पदों के लिए निर्दिष्ट एक विशेष नेतृत्व शैली होती है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि विभिन्न कार्य वातावरणों में कौन सी नेतृत्व शैली सबसे अच्छा काम करती है, ताकि आप किसी विशेष स्थिति के लिए सबसे प्रभावी शैली चुन सकें।
हर कार्य शैली के अपने फायदे और नुकसान हैं। कुंजी सही समय पर सही नेतृत्व शैली का चयन कर रही है। ऐसा करने से एक महान नेता बनने में मदद मिलती है और परिणामी सफलता उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन में होती है।
